培訓之前我曾疑惑過，這種培訓能對我和我的團隊有什么作用？通過兩天的培訓我的想法改變了許多，希望可以和大家分享。
　　常言道：一個人是條龍，三個人便成蟲。三人成蟲是因為不懂得合作，各自為戰。其實，根本原因是缺少優秀的領導者。如果一個團隊有優秀的領導者帶隊，那么他們絕不會萎靡不振，相反，還會產生"1+1+1＞3的團隊效應。
　　做好公司的管理者，關鍵在于帶人、帶團隊，正所謂"火車跑的快，全靠車頭帶"。管理者是公司的火車頭，是否懂得帶人，直接關系到公司這列火車的奔跑速度。
上課時老師舉例了項羽和劉邦的例子。項羽在戰場上總是一馬當先，勇猛無比，可由于不會帶人，最后被劉邦打敗。劉邦可怕嗎？與其說他是劉邦打敗的，不如說他是被自己打敗的。項羽在楚漢爭霸中，尤其是在戰爭前期，有著絕對優勢，但由于不會用人、激勵人，無法把部下凝聚在一起，使得團隊的力量沒有釋放出來，最后自刎于烏江，成為一代悲情英雄。反觀劉邦，善于識人、用人，懂得適當授權，會激勵人，深諳人性弱點，懂得以情感人、以利誘人、以事業留人，把部下緊密團結在自己周圍，最終贏得了勝利。所以帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態；會帶人的領導能帶出一群狼，不會帶人的領導只能帶出一群羊。
　　本次中層的領導力共講了七大定位，其中戰略的執行官令我記憶深刻。作為一個管理者要學會為員工確定目標和執行方向。確定目標并不是容易的事情，要做大量的市場調研，在確定大目標之后，進一步分解目標，將目標分為公司"大"目標，部門"中"目標再到員工"小"目標，所謂"千斤重擔大家挑，人人肩上有指標"，才會使工作變得具體、有操作性。
　　在執行中，我們應學會自己制定計劃，鼓勵員工制定計劃，將工作劃分步驟，規劃好每一天應該做什么、做哪些，才能把任務執行到位。
　　培訓中提到：員工不會做你希望的，只會做你監督和檢查的。日常工作中，我們的部門負責人只是把工作安排下去，因為缺少有力的監督和過問，下屬在執行過程中遇到困難就把工作擱置起來，最后不了了之，等到部門負責人想起來，找到員工時才發現工作沒有完成。所以檢查和監督是促使員工把制度落實到位的關鍵點。如果監管不力，那么執行力就是空談。
　　打鐵還需自身硬，自己做得好，才能要求別人，所以我們必須以身作則，嚴于律己，員工才會服你，愿意跟你好好干。與此同時，管理者要學會不斷的激勵員工，滿足員工物質需求、精神需求，不斷完善我們的激勵機制。


（商貿運營中心  徐菊英）