在2014年即將結束之際，集團公司人資中心在12月19日-20日兩天安排了此次由科略教育汪承虎老師主講的《中層領導力》培訓，培訓對象為公司主管級以上管理層員工及企管中心專員、人資中心專員。
　　我覺得此次培訓安排的時間點極好，剛好是在歲末公司全員進行工作總結，鋪排2015年工作計劃之際；也是在公司《企業文化與管理手冊》、修訂的管理制度、業務流程下發之際。此次的培訓不但適時的起到了統一認識，提高管理層員工對公司各項制度、文化建設的認知度的作用，同時也講到了許多管理管控方面的具體操作方法，有利于制定更為合理、有效的2015年工作計劃。
　　此次培訓從中層的定位著手，先是剖析了錯誤定位的幾種類型，緊接著給出了正確的定位，并且跟進講解了在每一種正確定位下，如何做好工作，盡到自己的職責，當一名合格的管理者。將我在這幾年中層崗位中所遇到的困惑一一解開，使我有茅塞頓開之感。
　　現在反思一下，這幾年在中層管理者的崗位上我表現的真的很差，可以說只有一腔熱情而全無方法，甚至熱情也在多次的碰壁和溝通中慢慢消減。曾經我聽到一句話"領導是干什么的，領導就是帶頭干活的"，彼時對此我深以為然，而且在我的意識里還曾有一個狹隘的認識，認為我是當領導的，拿著比普通員工高的薪水，所以不好意思將工作分給下屬去做，可以說是真正的"勞模"。我是從一名普通員工一步步走上今天的管理崗位的，我有這種錯誤的認識，可能我們公司的中層中有許多人也有這種認知，這對公司來說是一件很危險的事情。幸好有公司從去年開始到如今的多次培訓，使我的觀念有了轉變，使我向一名合格管理者邁進。
　　在此次培訓中，我有幸做為三團的團長，帶領我們的團隊取得了第一名的成績。
　　兩天的培訓很短暫，但我們的所有成員都付出了自己百分百的努力。王潔在第一天培訓結束后，晚上回去整理筆記，專門用一張大的日歷紙反面將所有講的內容條理清晰的重新抄寫了一遍，以方便復習背誦；李姜是房地產策劃營銷部的銷售經理，在第一天培訓結束后還趕回公司對置業顧問進行了培訓，一直工作到深夜十二點多才回到家，但第二天他還是按時到場參加培訓，并且一直表現的活躍、積極。
　　由于第一天老師說要展示跳《小蘋果》，因此通知大家早到練習，沒有任何人有怨言，都非常配合，并且練習的時候都很認真、賣力。楊建武和姚春林是我們這組比較內斂的兩位，我一直在說，比起以前有了突破有了進步就是最大的收獲，鼓勵他們勇于發言，第二天楊經理因為業務原因未能到場，姚經理在《小蘋果》中的賣力表現還是讓我看到了突破，看到了進步。若要細數，從每個人身上我都發現了閃光點，我真的很感謝我的團隊中每位成員。
　　我在第一天下課后也運用了所學的激勵方法，編寫短信肯定和鼓勵全體團員，為我們大家加油打氣。后來了解到，這短信還是起到了一點鼓勵的作用，讓我更堅定了學以致用的決心。第二天中午午飯時，我們團的成員是集中在一起吃的，而且邊吃邊背題，互相提問加深記憶。
　　我想說，我們團隊的所有成員都很拼，我們這次取得"冠軍團隊"之稱是實至名歸，是當仁不讓的。我們是"用每位成員的百分之一，堆積起來團隊業績的百分之百"！在今后帶團隊的過程中，我要多多思考想辦法，激勵起每位員工的斗志，激發他們的潛能，共同去鑄就團隊的業績。
　　通過此次培訓，還提升了我的自信。從一名普通業務人員一步步走上管理崗位，其實我一直很擔心自己做不好，很擔心自己會被淘汰、會失業，因為我只會干活，不會管理，沒有管理的思路與方法，更多的只是在看在模仿前任的工作，有一種如履薄冰的感覺，甚至在內心深處默默祈禱平穩度過就行，千萬別出事，不求新也不求變，思維固化，眼界窄小，猶如井底之蛙。通過近兩年一次次的走出去參加大課培訓和請老師來公司培訓，我覺得自己仿佛獲得新生般看到了前進和努力的方向。
　　在年初的那次《團隊執行文化》培訓時，我也同樣在前一天熬夜熟背所學內容，但那次進入搶答環節時我覺得特別緊張，有種頭腦一片空白的感覺，結果一道題都沒答到，一分未得。這次運用同樣的方式記憶，但我一遍遍的告訴自己"你一定行的，加油！"然后在搶答環節為團隊增加了積分。事后我就在想，人的潛能真是很大的，我之前都不敢相信自己能從一個初次在會議中發言緊張的聲音發抖的人成長為現在在公眾場合面不改色的搶答問題的人。那么我認為，我的團隊中的每一位成員應該都能做到，我必須尋求方法激發他們的潛能，培養他們的自信，鍛煉他們的業務能力，使他們能夠不斷的突破自我，提升自我，從而達到團隊的成長進步。雖然會很難，但我會堅定的努力下去。
　　曾經我不敢把自己看成一個管理者，我懼怕管理，但通過此次培訓，我發現自己愛上了"管理"。雖然我離一名合格的管理者還有很大的差距，通往優秀管理者的路將會更艱辛，但我很有信心，因為我站在中集的平臺上，有全體中集人做后盾，我深切的感受到董事長對于我們每位員工培養時的不遺余力和對我們成長的期待。請各位同仁能批評、指正我，認真教導我，還有必不可少的鼓勵我。
　　"中層是公司的脊梁"，做為一名中層管理者，我要時刻謹記自己的定位"戰略的執行官、部門的指揮官、業務的檢察官、團隊的教練官、部門的協作官、制度的執法官、文化的傳承官"，一切工作以公司整體利益為重，充分發揮協作精神。激發團隊中每個人的潛能，迸發團隊進取精神，將我的團隊打造成為做人做事堅守底線，努力奮進，不斷突破自我，不斷刷新能力上限的優秀團隊。

                                          （集團財務中心    祁