在工作中，我們應該要改變，為了企業長期發展，反思反思，在每一項業務流程中責任到人，實抓勤儉、主動了解，尊重他人、關愛部下。認真確認庫資進出的準確性，敢于堅持原則、不徇私情。我不是什么本科生，也不是專業技術工，所以需要更勤勞、更心細。我在工作中總是容易急躁、脾氣不好、不善于講究工作方式，所以要端正態度、努力克服。通過這次學習，我會在今后的工作中，繼續加強學習，牢固樹立"服務是第一位"的觀念；繼續加強業務學習，提高工作效率。為公司多做貢獻，創造價值。
（恒豐遠達 羅塔章）
部門與部門之間的配合，是公司業績的保障；部門與部門之間的默契，是公司成熟的標志；部門與部門之間的鼓勵，是團隊精神的體現。協作精神是最高的公司精神。部門之間要精誠合作，良性合作是福，互相拆臺是禍，任何事情都要換位思考，做事時多替其他部門考慮，才能優勢互補，信息共享，才能使公司形成合力，增強凝聚力，取得良好的結果。
中層領導作為部門的協作官要有整體觀念，要有大局意識。在今后的工作中我部門將會積極配合公司的各職能部門，共同成長，共同發展。
（天水中集 許志強）
公司的成長離不開員工的成長，員工的成長離不開公司的平臺。表率作用的前提是作為一個中層管理者，很多事情不是只能靠嘴上說說，或者喊口號，必須身先士卒﹑百折不撓，以自己的人格魅力及高尚的人品樹立形象。無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用。在具體工作中言傳身教，只有讓手下員工心悅誠服，你的話才會有說服力，所說的話別人才會聽，才談得上執行力。
（商貿項目部 張小麗）
如何起到一個好的帶頭作用。首先要有良好的品格，除去私利，以身作則，讓部下對領導有敬佩之感，保持領導地位不是靠權力，而是靠威信、毅力、多方面的工作經驗以及卓越的才干；其次在工作中要制定工作計劃和工作目標，在諸多方法中找到最合適工作計劃的方式方法，每項計劃都要一個第二途徑，時刻對工作計劃進行檢查，做好我們部門的梯隊建設，假如我們部門有一名員工請假，而導致一個方面工作全面停頓，那就要求在部門中培養多面手 出來。用對方法輔導下屬，我們要認真培養每一位新員工。最后，在一個團隊中我們要相互信任，我們每位隊員都要清楚其他員工的用意，在工作上我們之間有優勢，相互補充，在行為上相互作用，相互影響，為了共同利益，為了共同目標而奮斗。
（商貿建材部 高國亮）
通過本次培訓，使我能夠清楚的認識到自己身上的缺點，以及如何做好自己的本職工作，真正實現自己作為公司中層領導的工作職能。其實說實話，作為上司都會想我應該比自己組員的實力、能力各方面都優秀，但是真的遇到超出自己能力范圍的工作時，大部分人都會竭盡掩蓋自己的無能。通過這次培訓，讓我明白了勇敢承認自己的不足，接受下屬的幫助，鼓舞組員共同解決問題，并把工作交給擅長的員工才能讓員工自覺發揮能力，讓工作完成的更好。
（物業公司 趙冬凱）
對部門工作必須檢查，督促，要讓下屬明白，檢查不是不相信，是為了減少風險,避免不必要的麻煩，抑制人性"惡"的一面，越相信誰就越檢查誰，要檢查員工轉庫房和市場詢價的真實性，檢查維護客戶的具體結果。檢查要對事不對人，不是領導讓我檢查，是職責讓我檢查。檢查不能定時、定式地走過場，要全面檢查還要抓重點。檢查就要制定標準，標準是檢查的依據，也為執行者提供方向，避免出現戰略性錯誤。按照標準訓練下屬，檢查經常出錯的人、重要的事、重復的工作，在關鍵的時候去檢查。發現錯誤要及時指導、糾正、改進，要是程序性的工作出現錯誤，必須引起高度重視努力改進。部門之間配合不到位要及時協調溝通，我們是一個大家庭，切記說你們部門怎么樣、他們部門怎么樣，公司的每一個部門都是不可缺少的部門，要團結一致，時刻從公司的整體利益出發。檢查要有獎罰制度配合才有說服力，沒有獎罰的制度是不合理的制度。檢查時發現問題必須找到直接責任人、直接原因及解決方案徹底解決，沒有不對的事，只有不對的人。
（商貿型材部 劉軍民）
公司能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略戰術，也在很大程度上取決于執行能力的高低。如果說戰略是方向舵，那么執行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成、缺一不可。我個人認為：成功=5％戰略 + 95％執行。執行力的落實不在員工，而在管理者的身上。領導力越強，執行力就強，領導力成就企業的執行力，而企業執行力是評價領導力的最好的標準。作為公司，若不很好地解決執行力的問題，無論多么宏偉的藍圖，還是美妙絕倫的策略，都會成鏡中花、水中月。 執行力就是按質按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執行力就是將人員流程、戰略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。
（商貿型材部 白玉山）
