公司結合實際情況和發展遠景，制訂了近3-5年的發展規劃和管理方針：

一、發展規劃：

　　以誠信為先、務實創新、開拓進取的經營理念，建立全公司普遍認同和共同遵守的價值取向、道德標準、行為準則，形成與時俱進的企業文化。

　　以鋼貿銷售為基礎，將公司打造成西北物流行業、地產開發領域、物業管理等多元化經濟為一體的現代大型規模企業，在行業具有品牌影響力。

　　成為鋼材商會行業首批以多元化經濟為一體的現代化企業的引領者，努力奠定行業內的主力軍地位。

二、管理方針：

　　以真誠為客戶服務為出發點、以著力塑造品牌為落腳點，優化企業管理體系、創新企業經營思路和發展領域；為鋼貿銷售謀取增值服務渠道，做品質始終穩定的房地產開發項目，為業主提供高品質的物業管理工作。

　　公司運營中不斷進取、精益求精、節能降耗，持續建設有中集特色的企業文化，不斷為社會創造價值，完善與員工、合作伙伴共同發展的經營模式，做綠色環保健康企業。

三、經營管理目標：

　　為適宜公司的管理方針，公司管理層應根據每年公司的發展重點和需改進的方面制訂管理目標（內容可包括經營計劃、經營管理目標、工作質量、員工行為規范等方面），并在各管理層和部門進行目標的分析，形成文件下發。具體實施過程見公司《管理目標制訂與實施流程》 。

四、總裁助理、企管中心、人資中心在履行原有崗位職責的同時履行下列職責：

　　1.確保按照管理標準的要求建立、實施與推行管理體系。

　　2.向董事會匯報管理體系的運行情況，并為管理體系的改進提供依據。

　　3.通過多種方式，在集團公司內傳達、提高、改善員工工作標準的意識。

公司各版塊各部門人員必須服從總裁助理、企管中心、人資中心的領導，積極配合，共同履行職責以確保公司管理體系有效運行和持續改進。