“但也并非現(xiàn)有的112家央企都適合兼并重組。”中國對(duì)外經(jīng)貿(mào)研究室主任楊立強(qiáng)說，“每一家都有眾多的二、三級(jí)央企，就算集團(tuán)與集團(tuán)合并了，也無法避免同行業(yè)的二、三級(jí)央企在國內(nèi)外互相競爭。”

　　“因此，要選擇更大更強(qiáng)的央企來保證合并后的企業(yè)具有足夠的競爭力，通過‘一帶一路’帶動(dòng)國企兼并重組，將競爭一致對(duì)外，逐步解決國企一直以來存在的內(nèi)耗和管理不善等問題，真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推動(dòng)我國企業(yè)在海外市場更上一層樓。”楊立強(qiáng)認(rèn)為。

　　附：央企合并三大優(yōu)勢

　　1.實(shí)力增強(qiáng)

　　合并后的國企規(guī)模增大，實(shí)力增強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高，海外投資更具有優(yōu)勢。

　　2.避免同質(zhì)競爭

　　合并之前，中國南車為了進(jìn)入中國北車的傳統(tǒng)領(lǐng)域——阿根廷市場，不惜降價(jià)50%，嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭壓縮了企業(yè)的利潤空間。

　　3.產(chǎn)業(yè)鏈更完整

　　合并后的國企可以擁有更完整的產(chǎn)業(yè)鏈和流程。合并前的國企大而不強(qiáng)，一些國企長于研發(fā)，一些國企長于銷售，合并后將形成集合優(yōu)勢。