7月23日下午，建設行業年度峰會在廣州召開，會議以“互聯網+構筑建筑產業新生態”為主題，聚焦建設行業創新技術應用、轉型升級探索等熱點、焦點話題，旨在推動行業轉型升級，迎接時代變革。轉型升級、互聯網+和信息化成為了峰會的三個關鍵詞。“互聯網+核心就是產業互聯網，它改變的正是像建筑業這樣的傳統行業。”全聯房地產商會創會會長聶梅生在會上發言時表示，越傳統，越要突破、越要創新、越要顛覆，這正是互聯網精神。“我們必須融合互聯網。”作為建筑工程領域信息化引領者，廣聯達軟件股份有限公司總裁賈曉平在會上介紹，在互聯網+的浪潮下，廣聯達公司也在積極轉變，公司重新做的定位，由過去的建設領域信息化服務廠商變為建設工程領域互聯網+的平臺服務商。其轉型戰略可用“兩聚、兩圈、一建”來表述，指向潛力巨大的市場。 “兩聚”就是聚量和聚人，聚量由旺材電商承擔，聚合采購方和供應商之間的批量采購，提供更低的成本。在建筑企業紛紛開始重視“減成本”時，正是旺材電商直擊了建設行業傳統采購的痛點，引領了互聯網工程電商春天的到來。

  房地產“白銀時代”下的痛點：傳統采購策略已達“瓶頸”

  我國經濟步入新常態，傳統粗放式的高速增長階段，進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。以房地產開發為例，已然由“黃金時代”跨越至“白銀時代”。

  數據顯示，受去年房地產市場整體低迷影響，2015年部分標桿房企僅完成了全年銷售目標的1/3，半年目標增長率均未超過20%，20家典型房企的平均目標增長率僅9%。2015年房產市場多數企業庫存處于高位，房企庫存去化速度緩慢。面對如此局面的房地產市場，各大房企紛紛開始“去庫存，減成本”，以此來緩解經營壓力。

  對于房地產企業來說通過優化采購環節，是一個“減成本“的主要手段。雖不在企業運營最高層環節，采購卻是決定企業基礎必備非經營性生產資料優劣的關鍵。在地產發展瓶頸期，采購是地產商的成本痛點。

  除了傳統的采購優化策略的“減成本”效果疲態已顯外，在廣聯達軟件股份有限公司總裁賈曉平看來，傳統建造模式已不再符合可持續發展的要求，迫切需要利用以信息技術為代表的現代科技手段，實現中國建筑產業轉型升級與跨越式發展。

  旺材價值受追捧背后：互聯網工程電商春天到來

  在2015年中國建設行業年度峰會上，業內人士對此也有了共識，“渠道創新，給"減成本"一個新空間，新常態下，互聯網工程電商的春天已來臨。“